随着VUCA时代的来临，个体价值时代的迅速崛起，新时代的管理者该如何应对挑战，转危为机，充分挖掘“知本时代”新动力？

(图片来源：新明珠陶瓷公众号，侵删)

2018年11月14日至15日，新明珠成功学院启动了精鹰计划“业务管理者的人才管理课”，该课程吸引了49名中层领导者报名参加，课程历时2天，通过课前预习、课后练习及线上线下结合等混合式学习方式，为学员拓宽人才管理的新思路。

特聘讲师

该课程外聘专业讲师吴景辉老师讲授，课程内容包括了管理角色认知、选拔人、要求人、培训人、评估人及激励人六大方面，充分结合了知识型员工管理的特点，深度剖析了经理人在管理过程中的多种误区，结合大量案例及视频给学员以启发，其中选拔人才重视冰山下的素质模型，培养人重在责任。

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吴景辉老师

本次培训得到了集团各级领导的支持与关怀，集团副总裁、新明珠成功学院执行院长陈先辉陈总对整个培训时刻关注，她在结营总结中发言表示对课程与老师的高度认可。强调各位学员刷新观念、与时俱进，引用“三新”——新工具、新方法、新体系来强化自身领导力。陈总指出学习的关键不是知，而是知之而行，付之于行动。

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陈总开营致辞

课程中，学员们坦言一方面是业务本身面临更大压力，但管理的难度却与日俱增，巨大的资本智库该如何挖掘，积极与老师互动寻求良方，分享自己的管理困惑，学习系统化的管理思路，为自己今后的管理做好挑战应对。

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在讨论中学习

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学习

在欢笑中学习

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在演练中学习

各小组风采

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老师与学员积极互动

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吴老师给小组代表颁发结业证书

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各小组的优秀代表得到了陈总的嘉奖

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陈总为冠军小组（第五组）颁奖

学习是快乐的，转变是痛苦的，打破惯性思维需要刻意练习，知识化为能力才是项目成效的关键，相信领导者通过提升人才管理的能力，为集团在转型升级的时代赢得新的竞争优势。

大合照

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未来，新明珠成功学院”精鹰计划“也将持续为中高层管理者的领导力提升规划更加有效和实战的培养项目，为集团转型升级，实现战略目标注入更多动力！

【注】图文来源：新明珠成功学院；编辑：新明珠陶瓷集团企宣部。如需转载本文，请标明出处。

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