为增强三四分厂管理层的团队凝聚力，促进各部门在工作和学习过程中讨论和交流，6月20日下午14:10分，禄步园区三四分厂生产部各部门技术员及以上人员在办公大楼四楼多功能会议室进行《沙漠掘金》拓展培训项目。

主持人

议程1：全体参与人员共唱企业之歌《中国新明珠》

议程2：三四厂陶志航经理对本次拓展项目做动员寄语

特邀讲师冯冬：集团人力资源培训部经理、成功学院中级讲师

项目《沙漠掘金》课程曾被很多公司作为企业经典体验式的不二选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA（高级管理硕士）课程。“沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，协助公司挖掘管理、销售、沟通等方面隐藏的问题。

CEO/CFO/CIO/CPO战略研讨中

战术讨论

听懂规则，才能赢得胜利。

在这场掘金大战中，团队的目标是赢，赢的标准是挖到最多的金子。每一支队伍都想取得最后的胜利，但是想要获得胜利，除了合理周全的准备，还要面对路上各种未知的天气变化因素。

一切准备就绪，怀揣着对挖金的欣喜，更带着对未知旅途的忐忑。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者皇陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

挑战开始

这是一场荣誉之战

团队每一位成员出言献策，群策群力，如何在团队带领时，合理规避风险，并且为团队争取得利益。是随波逐流还是另辟蹊径？

更是生存之战

求生存，共进退，在团队出现危机时，公关为团队争取并换得生存下去的机会，显得格外的重要。

团队每一次决策正确，队员都兴奋不已。

然而，胜利的女神并不会眷顾每一支队伍...当第六组成为第一个获得了金条的队伍时，有些团队在第五天的时候，就因为规划不当造成水和粮食消耗殆尽。当第六组在第十三天获得金条，并在第一时间安全回答大本营时，第二小组在十二天，因为缺水，团队遗憾地宣布永远留在沙漠之中。当第一组在第十六天，因为连续停留在大山停留了6天后，遇到了沙风暴和高温恶劣天气，出现缺水的情况，而不能顺利返还大本营时，有五个小组在第二十二天顺利回到大本营。

一个团队，我们在埋头苦干的同时，更是不能忽略周围环境的变化，这样在我们出现危机的时候、需要寻求帮助的时候，才不会像盲头苍蝇一样，失去方向，以最快的速度，解决团队的危机，渡过难关。这不仅仅是我们团队里面的CEO、CFO或者是团队一把手二把手的责任，面对生死存亡，我们每一个团队成员都有责任和义务，救于水火之中。

总结剖析环节

有胜利的喜悦分享

有失败的经验教训

冯老师告诉现场的各参与者：我们每个人都需要携带三面镜子，分别是望远镜、放大镜、显微镜。用“望远镜”着眼于全句的形势，向远处和高处看，看大战略、大目标、大格局、大思维、大出路。用“放大镜”善于发现问题，突破瓶颈，放大手中的资源和外部的资源，借力使力部费力。用“显微镜”通过事物的表面和现象，挖掘出问题的本质和事物的内在规律。三镜合一，才能带领团队获得最后的胜利。

获胜的团队接受颁奖

在本次项目的最后，陶经理总结：“本次项目的意义在于让我们明白，带领团队过程中，我们既有合作、又有竞争，但是都不能忘记，作为一个团队，在面对生死存亡之际，我们更应该合力度过难关。只有我们拧成一股绳，才能齐心协力，获得团队的胜利。”