4月1日，新南悦陶瓷召开了2019年3月月度工作总结会议。会议上，新中源集团品牌营销总经理杨林先生对新南悦陶瓷3月份的销售工作做出简述和4月的销售计划作出详尽的部署，并对品牌战略的运营给出了指导建议。

(图片来源：新南悦陶瓷公众号，侵删)

会议开始，新南悦陶瓷各大区经理就三月份的销售情况，分别作出了详尽的汇报。对于工作中遇到的问题，各大区经理对各自管辖区进行工作总结。此外，部分优秀大区经理分享工作经验与心得，共同探讨。

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▲部分大区经理三月份工作汇报

经过同事们的热烈探讨和交流，对于做好终端服务提升等经验分享表示了十分肯定。除此之外，新南悦陶瓷各大区经理也对四月的销售计划做出了规划。

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结合各大区经理的总结及四月规划，新南悦陶瓷常务副总经理虞飞先生表示，业绩销量比去年同期有所提升，但不能松懈大意，做好客户服务，提升品牌价值是重中之重，才能有更长久的良性效益。

(图片来源：新南悦陶瓷公众号，侵删)

新中源集团品牌营销总经理杨林先生就品牌的三月销售情况所存在的问题进行了详尽的分析，并对四月的品牌销售做一个全方位的部署。

杨总补充道，商贸中心三月销售情况较去年同期相比增长了30%，但这样是远远不够的。品牌化经营日益重要，我们较其他品牌更具优势，应该发挥长处，稳扎稳打。对于品牌战略运营，杨总深入浅出地分析目前存在的问题，并给出外部优化和内部管理两大建议。

一、外部优化

第一，加强建设设计师渠道、工程师渠道的开发，落实品牌节假日终端活动（如：节日促销、开业活动、品牌特色活动等）；

第二，品牌的发展离不开服务，因此服务需要落到实处，做到精细化。与客户建立良性的双向关系，是发展的根基；

第三，对于终端专卖店产品的上样展示，我们更需要时刻与终端专卖店沟通与更新，终端专卖店不间断产品展示占比必须达50%以上；

第四，梳理客户关系，激活老客户的信心，才利于终端市场的开拓；

二、内部管理

第一，从工作日常遇到的问题做起，人走灯熄、开源节流等，控制日常费用开销，达到控本增效的效果。

第二，加强员工的培训学习，明确人员分工职责，减少出错几率，提高工作效益，实现品牌利益最大化。

第三，加强业务人员的专业知识水平，灵活打造人性化的员工值班制度，增强人员的办事效率。

此次月度会议，除了对以往的销售情况进行总结之余，更多是通过发现问题，解决问题，强化员工知识技能，打造富有生命力的团队；实现品牌服务升级，搭建双向互利的客户关系，品牌之路才能稳中取胜，越走越远。

(文章来源：新南悦陶瓷公众号，侵删)