瓷砖行业在经历了一大轮的洗牌之后，不少的中小企业为了寻求更多的市场利益和增强自身竞争实力，于是走向联合，当然也有不少处于强强联合的目的，但是不管怎么样瓷砖企业应该谨慎的考虑其中风险，因为有品牌才能根本发展,联合之路却也有可能是的自身品牌走向衰竭。

有品牌才能开启省力模式

虽然当下瓷砖市场中，一线品牌也在做促销，且其质量远优于其他品牌。一线品牌凭借市场优势，不断用促销方式刷新市场，挤压其他品牌生存空间，另一方面又集中资源开发新市场，巩固品牌地位，以抢占未来的市场。瓷砖加盟此消彼涨之间，其他品牌攒力谋市场的愿望只会落空，成为一线品牌的市场嫁衣。古人云：以史为鉴，以人为镜，瓷砖商家或许也要“以市场为镜”了。消费体验度只是面已经发现的镜子，瓷砖商家若要在未来市场中有排名，还得自己去发现，犹如探险者一般。有瓷砖市场经理认为，品牌做市场关键是用心，“先消费者之想而想”，让消费者为品牌挑错，品牌才能开启发展的省力模式。

强强联合抢占市场

营销跨界通常指瓷砖厂家之间的战略性合作，它并非是上下游的关系，可以是不同行业之间达成共识，在力求共赢的基础上而采取营销手段，创造利润。比如，个别卖场与房地产合作，打出买房子送瓷砖的旗号，这也是一种营销跨界的战略模式。

这种模式通常需要有共同目标群体的合作伙伴，强强联合抢占市场。这种模式小品牌比较难做，因为小品牌一般希望找到大品牌的合作，提高成功率，但大品牌却目无下尘，不会轻易与小品牌合作，这也是现实的阻碍。一方面消费者对瓷砖有自己的选择方向，另一方面厂家提供的瓷砖款式、风格都受到局限，消费者往往认为地产商和瓷砖企业在玩羊毛出在羊身上的游戏，欺骗消费者，导致效果大打折扣。营销跨界，从策略构想、合作邀请、谈判到执行跟进，只要一个环节处理不当，都有可能让双方的合作画上句号，所以使用营销跨界的模式要小心谨慎。