在整个厨卫行业受到大环境影响的2013年，阮家明带领科勒中国走过了业绩上扬的一年。

1970年代科勒刚进入中国的时候，生意相对比较困难，因为高端市场很窄很小，只能做精装五星级饭店。但是后来发现光靠五星级宾馆，企业是吃不饱的，所以当时我经历了一段困惑的时期。我们也曾经犹豫迷惑，是不是要改变品牌定位，做第二品牌的副线?或者把成本和质量降下来，做成大众品牌?但是老板很坚定，要做跟美国一样的，定价可以调整，但不能过低。谁能想到今天中国的消费能力这么强，成为了我们的全球第二大市场，而且消费者还希望我们有更多更新的产品给到他们。尽管现在我们庆祝着在中国的顺利，但十几年前当我们投入三个工厂、几千万美元的时候，确实有犹豫的时候，还是很不容易，幸好我们没有改变战略。

大家对于2013年的预期不太好，这其中最主要是中国GDP增速放缓，再加上住宅限购、地产项目放缓，厨卫市场也会受到影响。但事实上这是我们历史上最好的年份之一，销售超过我们的预期。这有几点原因：我们的业务发展很均衡，不是单一的，不光是住宅。我们一方面做零售，一方面做工程，也做很多饭店、机场。另一方面，我们在各个城市的发展也比较均衡，除了北方，南方的深圳、厦门、成都、重庆都有很高的增长，这些地方受大环境的影响相对小一点。

在产品组合上，我们也在尽可能丰富我们的品类。在管理品牌的时候，我常常要判断是否要把一个在欧美很流行的东西放到中国，这就需要考虑到中国消费者的使用需求。

怎么看2014年的中国经济?

厨卫行业还是会很有挑战性，2014年整个行业会比较顺利，比2013更好。尤其中国处在了经济稳步增长的时期，可能会上升7到8个点，住宅和地产也会慢慢恢复。所以我们要想的是，怎么做得比2013年更好。

从你的专业出发，如何看雾霾问题?

我觉得现在提出雾霾的问题是好事，重视就会解决。我从中看到中国人对生活品质的要求。