有这样一种手表定理，当一个人拥有一只手表时，可以准确知道现在是几点钟，但是如果他同时拥有两只手表时，两只手表的不一致却令人陷入不知道准确时间的尴尬局面，反而让看表的人 失去了对准确时间的信心。

这个定理告诉我们另外一层的含义，每个人都不能挑选两种不同的价值观，不然，你的行为会陷入另一种的困境。假若把手表定理运用于专业化与多元化的品牌策略上面，企业是更应该专注 去做好一件事，但纵观整个陶瓷卫浴行业的走势来分析，这样的一种说法似乎并不恰当。在现在这个社会上，多元化和专业化是可以共同生存的。

陶瓷卫浴走过楚河汉界

近几年，建陶行业处于水深火热之中，有不少的小企业支持不下，选择了倒闭的结局。一些实力不俗的陶企却选择异地转移，卫浴界却悄悄开了一场“跨界工作”。

国内一些卫浴龙头企业，都有挺进瓷砖行业的想法，有业界人士告诉记者，在建筑陶瓷装饰材料当中，瓷砖与卫浴原来就是一家的，两者之间并没有不可以跨越的界线。箭牌、法恩莎等等的 卫浴龙头企业就开展了一场跨界大战，而且也取得了一个成绩不俗的成绩单。在卫浴纷纷向陶瓷行业迈进的时候，陶瓷行业内的领军企业也不甘示弱，开始试水卫浴行业，纷纷推出卫浴产品 ，东鹏就是其中一个代表，从主攻瓷砖到发展卫浴洁具，这就是企业品牌在走多元化的道路，也是东鹏想要做大做强的一种方式、方法。他们认为，生产卫浴比生产瓷砖要更加有挑战性，难 度会更大，应该这样说，更高的要求、接受更艰难的挑战对我们意义更加大。

多元化与专业化

企业应该是多元化发展还是专业化发展，这应该是一个比较大的难题。一方面，产品的多元化会让企业得到快速的发展，但是另一方面也可能讲企业陷入到一个深不可拔的一个沼泽。卫浴向 陶瓷挺进，陶瓷向卫浴进军，这样是否会削弱品牌的专业性呢？对此，有专业人士，企业在力量小的时候，只可以做到专业化，但是当储存到足够的力量，向相关领域多元化发展是绝对可行 的。

只有合适的，才是企业选择的，不管是专业化还是多元化，都是企业可以选取的方式、方法。只要是实现到企业利润化的最大值，专业化、多元化就已经没有好坏之分了。