纵观国家大势，作为十二五规划的开局之年，2014年将是过渡的一年。政府放低了对增长速度的要求，转而着力于经济增长方式的调整：一是由目前的出口、投资拉动转向消费拉动，因而扩大内需将成为重中之重;二是通过利率和信贷等调节手段，以求对通货膨胀加以有效抑制;三是房地产调控趋向常态化和长期化，政府力图通过加大保障性住房的建设，避免商品房泡沫进一步放大，从而重蹈美国、日本危机的覆辙。基于以上几点，2014年的经济走势应不至于大起大落。

从产业角度看，经过这几年的腾挪，建陶产业转移已基本告一段落，产区分布也逐渐清晰明朗。佛山陶瓷经过了几年的大规模调整，重新确立了千年陶都的新定位，但在2014年又将如何布局?而在其他的新兴产区，大部分外迁企业的第一期投资已经基本完成，无论是有意还是无奈之举，佛山陶瓷外迁落户各地的优劣势已经显现，各种问题和矛盾也已暴露端倪。

对建陶企业而言，2014年也注定是过渡的一年。经过多年扩张，建陶企业应该借此机会停下来歇歇脚、充充电，更有必要静下来想一想，以便在新一轮的经济周期中抓住新的机遇。不论形势如何变化，企业已经开始的调整和突破仍将继续，品牌的分化也势在必行，而继产能、产品之后，人的因素将成为建陶企业发展新的动力源。在2014年，每个企业都应该重点关注团队建设与员工培训，真正朝着以人为本的方向努力。