3月6日，宏宇陶瓷2018年经销商区域峰会第二站南宁站更是声势崛起！大西南区域优秀经销商齐聚南宁，汇集一堂，聆听、学习、沟通，在一次次智慧、梦想与激情的碰撞中向2018年正式吹响了号角！

△南宁站峰会现场

在南宁站的宏宇陶瓷经销商区域峰会上，南宁杨情仟、成都林厷吉、重庆邓劼、北海郑旺荣等优秀经销商在这次峰会上与与会者交流了多年来总结下来的做市场的经验，南宁杨情仟、成都林厷吉、重庆邓劼是宏宇陶瓷大西南区域里做的比较突出的三位优秀经销商，在其辖区内，宏宇陶瓷品牌一直位居当地市场的重要位置。

△南宁经销商杨情仟

△成都经销商林厷吉

△重庆经销商邓劼

△北海经销商郑旺荣

然而对于部分没有思路、没有系统而固守着原有传统经营模式的终端经销商来说，随着市场竞争越来越激烈，都明显感到生意越来越难做：进入店人流量减少、成交率低、客单值小，而且产品同质化、运营成本居高不下！而另一方面想转型的经销商又面临着转型的困境：店面没有导购体系、话术体系，进店客户跟进系统，不会CAD、不会PS、不会设计，无法服务好客户。改变，迫在眉睫。

因此，这场犹如及时雨的经销商区域峰会，如何对经销商的运营和渠道做一个梳理，对2018年大西南地区市场进行更有效、更有力度的突破至关重要。

△宏宇陶瓷销售副总经理罗一辉现场授课

峰会上，宏宇陶瓷销售副总经理罗一辉从品牌发展层面对大西南区域未来的发展进行了阐述，并针对品牌在2018年已经布局或将要布局的“一项建设、两大统一、三化标准、设计营销”七大关键问题解决方案等向与会经销商做了详细的介绍。

罗总特别指出，团队建设务必做到以下几点：1、着力解决架构升级问题；坚持优化团队架构，明确各岗位职责，强化有责必履、失责必究、追责必严的团队使命感。2、改革团队监管体制；加强对团队建设的总体监管工作，设立合理科学的薪酬、激励、晋升方案及淘汰机制。3、加大组织培训力度；健全团队学习增值平台，扩大队员专业知识及服务层面的认知度，打造超强学习氛围。

△南宁站峰会盛况

建立在优质终端团队基础上的服务与品质，是主流市场消费的趋势，在公司战略部署带领下，大西南区域经销商将切合品牌定位，坚定品牌发展大方向，坚持聚焦打造星级团队、星级服务上，真正专注于为消费者创造价值。

△合影留念