(一)不断努力 再创辉煌

民意测验，“惠万家”陶瓷以自己的综合实力与社会责任倡导力，在2005年得到了行业以及市场空前的尊重，在中国陶瓷界显示了其前所未有的影响力。

而紧跟着的2006年，惠万家在一系列内部工作输理的基础上，建立了以“金牌服务打造强势品牌”的品牌决心。新的理想，新的目标，标志着惠万家将以新的形象与营销策略，形成自己独特的品牌风范。

“以人为本”，其一直是社会中的一个闪光名词，而“持续发展”又成为了当今陶业的一个新型话题，在它们的照耀下，新明珠集团“再创新高”的创新理念及目标业已经出台，所有新明珠人的领导施政及员工提升都将在它面前经受新的考验。

从社会宏观上看，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续性的发展观，促使经济社会和人的全面发展”这一全新的推动和检验社会进步理念的提出，是来自中国新一届领导集体的高瞻和远虑，亦奠定了新世纪中国领导者执政话语的根基。从微观上看，惠万家作为一家大型陶瓷公司，更将承载着总体发展目标的重任。面对如此目标，惠万家陶瓷必有自己一套合适自己发展、合适员工发展、合适所有代理商发展的营销体系及品牌文化建设。

(二)责任之心 强力开创

这些年，总有一些人、总有有一些事震撼人心。

前年春天，SARS肆虐。

那些以救死扶伤为使命的白衣天使，在公共安全最危难的时刻冲锋一线，以他们的仁心仁术、探索未知的科学态度和“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的大无畏精神，为中国的国格和中国人的人格施加了高分。面对SARS，当代中国人的群体形象和道德力量再次得到了完美展现，既感动了中国、更感动了世界。生活在中国的人们在这些年获得的成就感，很可能是联合国191个会员国中最高的。

以此推论，既然社会、行业已将惠万家陶瓷推至了一个新的领导高度，那么惠万家陶瓷，必须整合自己的资源，才能打造强势品牌，才能“一鹤冲天”，从而帮助实现自己及代理商实现全面增长的“完美风暴”。

(三)要做大鱼 更做快鱼

惠万家陶瓷究竟依靠什么成就员工、成就自己，成就合作伙伴?这些问题将在不久逐步揭开谜底。

当然，它的答案绝不会是惟一的，因为能够达成这个目标的企业或品牌绝不会只有一个。

蛇吞象、快鱼吃慢鱼的现象举不胜举……去年，在中国最具影响力的品牌榜单上，惠万家陶瓷——这个当今陶业之子占据了极其重要的位置。

因此，对于惠万家陶瓷来说，2006年的目标不仅仅只是问“自己能不能做强的问题”，而是要问自己究竟依靠什么做强的问题。

理所当然，所有参与惠万家陶瓷品牌建设与营销目标达成的关系人都曾经再次陷入思考之中。

2006这一年，惠万家陶瓷将会承担着越来越多的角色：陶瓷业营销创新的的引领者、新型营销规则的制定者、环保意识与社会责任的倡导与护卫者、企业与品牌文化的传导者、帮助众多商家快速赢利的商业导航者……

对此，惠万家陶瓷必须具备不仅做大鱼，更要做快鱼的全套策略与执行力锻造，只有这样方能以思路策略、以时间速度合力发展。

(四) 品牌形象整合助飞 学习“罗文”文化揭幕

2006年就要过去一半。

作为驰骋在市场的每一位员工以及代理商，你也许心气激荡，充满梦想;你也许为一幕幕工程、家装市场没有得到提高而怀旧感伤。

时光飞逝如电，在转身告别的刹那，我们却发现，有些瞬间任凭时间飞流而去，它依然凝固。

它——就是“惠万家”这个品牌精神。

过去的时光，我们无法留住它，但我们可以——向“惠万家”不断创新的品牌精神致敬。

马上就要进入2006年的第6个月份了，经历了2005年挑战的惠万家陶瓷，正进行品牌文化整合与塑造的惠万家陶瓷，将如何迎接未来，对未来的期许又会奉献出怎样的答案呢?(