11年有多长？

11年，足够一棵树苗长成参天之材，

11年，足够一把宝剑寒刃出鞘，

11年，有着无限的可能，有着无数的变化，

11年的风里雨里，感恩携手，不畏前行！

(图片来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)

唐山惠达瓷砖韩宗涛

唐山惠达韩宗涛，2007年开始代理惠达，拥有6家直营店面，凭借唐山优越的地理优势以及韩总的睿智运营，用11年时间，全面打响惠达在唐山的知名度，成为家喻户晓的品牌！

品牌建设不是一朝一夕的事

品牌建设不是一朝一夕的事。“做好一个品牌，必须完善渠道建设，才能增强其抗风险能力。”目前，唐山惠达瓷砖主要是以零售、家装渠道尤为突出。但是这样的单渠道发展不是长久之计。

(图片来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)

韩总分析到：“单渠道运作的品牌，在市场上的抗风险性差。但我们做市场的人，一定要有居安思危的意识。”单渠道运作的品牌在市场上的抗风险能力弱，正如经济学中的木桶定律一样，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。品牌的长远发展，同样需要加强薄弱环节的建设，否则势必受其影响。所以，立足当下的市场形势，但是也为了唐山惠达瓷砖更长远更良性的发展，将转移部分精力增强其他渠道建设。如在设计师渠道、小区推广渠道、品牌联盟渠道、工程渠道等全面发展。

大胆假设，小心尝试，关键要试！

终端市场促销常态化现象，已经让许多经销商和消费者变得麻木厌倦。但韩总面对这一情况，却有着与众不同的看法，他表示：“终端活动给了品牌在消费者中一个“露脸”的机会，借助促销活动提升品牌知名度。”所谓的“露脸”就是宣传品牌，为品牌做推广。与多数人不同的是，韩总认为一场终端活动能对品牌起到一定的宣传作用，那么就是有价值有意义的。品牌知名度越广，也就意味着你的潜在消费市场越大，而并非只是关注眼前的利益。

(图片来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)

在唐山，其实惠达瓷砖的知名度一直很高，但是即便这样，在唐山每家店面开业之前，唐总就已经开始张罗推广宣传，积极参与各种类型的促销活动；正式开业之后，又紧跟公司总部的步伐，积极开展各个节点的促销活动、品牌联盟促销活动等。

体量越大，越不能回头。

团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。韩总强调：“团队打天下，管理定江山。”为提升团队的凝聚力、创造力等综合能力，会不定期配合总部举行专业知识和场景模拟式培训，还特别邀请总部专业培训老师来做培训，这样融合了各种品类的专业知识和导购技巧，并适时根据市场变化做相应的调整，很多员工经过磨练，逐步成长为团队的骨干精英。

(图片来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)

在市场竞争越激烈中，团队作战的优势就越突出。韩总认为，“惠达是一个很好的平台，好的平台应该和更多志同道合的人共享”，所以2019年，唐山惠达瓷砖将会不断携手更多志同道合的合伙人扩大惠达瓷砖在唐山的版图，与更多合作伙伴共享惠达盈利系统，做到恩泽一地，惠达八方！

(图片来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)

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(文章来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)