你学过很多方法，但就是不了解企业经营之道。你知道做什么是对的，但就是效率不怎么高。你也看过了解过很多成功理论，但就是无法融合到自己的企业中去。

(图片来源：享誉陶瓷公众号，侵删)

很多企业家和职业经理人，都知道要有竞争优势和核心竞争力。他们也学了很多分析方法和管理方法，比如SWOT分析、经济价值分析(EVA)、全面质量管理、学习型组织等，但就是无法通过这些努力获得竞争优势和核心竞争力，无法让这些分析方法和管理方法像盐溶入水一般，溶为企业的能力和优势。

很多企业家和职业经理人也在搞价值观建设，也一直在坚持正确的价值观，但他们所主张的价值观，就是无法融入企业的运营之中。

那么，为什么？其中一个原因就是，很多人不明白企业价值观与经营能力的共生关系。经营能力犹如企业价值观的孪生兄弟。有什么样的价值观，就有什么样的核心竞争力。

价值观与经营能力的共生原理，主要包括下面三个原则：

1.资源整合，信息共享

2.坚持正确的价值观

3.注重人才和团队的培养

资源整合，信息共享

在不规范化的市场中，很多企业家和职业经理人没有习得和积累规范条件下的经营能力。这就需要多借助外部的资源，共同协作，利用对市场的掌控度，信息的共享性打开市场的局面。尤其是多借力有强大实力，有品牌战略，有团队人才的企业组织。

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享誉陶瓷于2009年创立于广东佛山，是一家集生产、研发、销售于一体的大型现代化陶瓷企业。企业具备强大的研发能力和生产实力，在广东恩平、肇庆、佛山建有五大生产基地，拥有19条大型现代化瓷砖窑炉生产线及17条专业化抛光生产线，年产能接近2亿平方米。

坚持正确的价值观

企业经营能力的培育要求把事情做对、做好，这比做大、做快更重要。

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价值观问题是企业的每一种活动、每一个环节、每时每刻都会遇到的。企业随时都会遭遇价值排序和选择问题。比如企业有100万，这该怎么花？是多留点给自己，还是多分点给员工；是多投向设备，还是多留点储备资金？如果没有价值观，企业就会在各种诱惑、风险、困惑和困难中迷失方向。

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享誉陶瓷坚持更全的产品体系、更多的技术创新、更高的质量标准、更好的服务质量。为客户提供全面的经营之道。

注重人才和团队的培养

企业家以价值观为标准和动力推动企业进程，从而习得经营能力，而员工在贯彻价值观过程中通过反省和创新习得经营能力。团队的成长充分地展示了一个持续存在的企业有血有肉的成长过程——展示了贯彻价值观的过程：不是简单地学习价值观，而是在具体的互动中贯彻；展示了价值观与经营能力的共生过程。

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享誉陶瓷尤为注重人才培养、新生力量磨砺和团队文化建设，针对不同岗位，组织各类技能提升培训，全面、专业的企业团队建设为品牌新势力的崛起凝心聚力！

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