3月29日，为了更好地迎接2018年的挑战，实现品牌和自身价值新高度，并且打造高德瓷砖标准化、流程化、专业化、重品行、有担当、有责任的销售团队，高德瓷砖举行了题为“高效管理”的品牌战略会议，向全体高德人传递高德工作精神。高德品牌销售总经理王孝红（以下称王总）作了主题演讲。

会上，王总针对目前的终端情况以及品牌发展作了精辟的总结，同时对品牌销售部全体员工提出了各项具体的要求，主要有以下几个方面。

高效团队要素一：合理的工作计划

所谓事无巨细，高效团队和个人首先要做到有序、有目的地安排工作计划。出色的工作计划能够明确自身的目标和步骤，协调部门同事以及客户的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，从而有效地降低错误的发生。

以销售部门出差工作为例，作为一位出色的销售人员，必须从出差目的、出差时间、出差工具、洽谈流程、品牌优势、产品架构、公司政策等各方面做足充分的分析和准备，才能做到有的放矢。

王总铿锵有力地用事实和实际行动来论证工作计划的重要性，并且鼓励全体员工认真做好工作日记，为打造标准、专业、流程化、有担当的高德销售团队打下切实的基础。

高效团队要素二：态度决定一切

一个人有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标。态度决定高度，有端正的工作态度和良好的工作作风，并持之以恒，坚持不懈地为此努力，是实现高效团队价值和个人价值的必然条件，尤其是销售团队。

王总表示：“高德的销售团队必须要做到诚信的待客之道，并且积极有效地为客户解决问题，促进厂商一体，合力共赢。销售团队是品牌与终端的纽带，要以客户为中心，严格落实高德瓷砖“三个最严”要求，不断推进终端与品牌步调一致，变革升级，用蓄势待发的强大姿态面对越发严峻的市场环境，创造新的价值利益增长点。”

本次“高效管理”品牌战略会议的成功召开，让全体高德人获得了成长，同时在每个人的心中树立起高德品牌的价值观：高效、标准、专业、有担当、有责任！高德瓷砖全体销售精英将凝心聚力，不忘初心地继续开拓市场，为客户提供优质的服务，与终端携手并进，努力实现我们共同的“高德梦”。