很多经销商对于品牌的推广、活动以及店面操作流程等各方面都有或多或少的疑问。

老板：我新开了个店，组了个团队，但是薪资该怎么定？

店长：我升店长了，但是具体做哪些工作，怎样管理团队呢？

销售经理：我店需要做一场微信爆破活动，头发掉了一地，也没想出个所以然来！

想做联盟？想做设计渠道？想做装修渠道？想做……但是，都空有想法无从下手！而我们——终端营销管理中心，就是为助经销商解决这些问题，全力帮扶终端做大做强而生。

为提高自身知识水平，增强帮扶技巧，交流实践经验，2018年7月6日—7日，终端营销管理中心聚集整个部门进行了为期两天的内训分享会，为日后更高质高效帮扶终端经销商打下更为坚实的基础。

内训分享会首天，终端营销管理中心围绕家博会内容流程分享、微信爆破方式方法、联盟多样化、装修及设计师渠道的开发与维护、数据化管理等内容，进行沟通分享。在沟通中学习，在分享中进步。每位精英上台分享之后，都被问的是猝不及防，分享者也能对答如流，或者给出新的建议，通过这种言语“碰撞”，擦出灵感的火花。

次日，各组的组长进行了上半年的工作绩效作出总结，提出了不足之处给予批评并给出建议以及下半年的工作推进和严谨的分工安排：市场部的上半年都在打基础，定标准，下半年将计划多落地，站点跟进；上半年可能每个店面停留的时间短，见效不明显，下半年计划改变状态，出差规划、重点对接，扎实做事，夜宴、老客户沙龙、设计师渠道、优秀案例整理、课件分享、设计软件新版块推出、设计帮扶、线上培训等领导已经安排妥当。此外，最重要的一点，精英们已帮助经销商们申请了活动对症的补助政策，快快联系你们的推广经理，了解详情！

随后，终端营销管理中心的精英们将开始集体流浪的生活，有的在机场候机五个小时，有的高铁地铁公交11路无缝切换。为的，就是要把解决问题的奥义传递给大家，解决大家的问题指日可待！

悄悄送上上半年表现良好的经理领奖现场！

最后，小编偷偷预告一下：冼有东经理和陈立胜经理的《微信爆破落地方案》已经新鲜出炉，请大家拭目以待哦！