4月7日下午，强辉陶瓷在会议室召开3月工作总结暨4月工作规划大会，强辉品牌营销中心近百名干部员工参会。各职能部门主管以及销售部、出口部经理都认真总结3月份工作取得的成绩并总结与检视不足，同时对4月份的各项工作进行切实可行的规划部署。

会议上，助销部、设计部、策划部等职能部门负责人以及出口部、相关销区大区经理、副总。分别围绕“专卖店设计与新品应用”、“展厅日常管理工作总结”、“各销区业绩及客户分析”、“4月份工作计划”等主题进行工作汇报。

强辉品牌销售总经理袁总在作工作报告总结发言，首先对3月取得成绩给与一定的肯定，同时亦指出销售过程中的不足之处。寄希望全体强辉人在未来的工作中，以更加积极、认真心态去做好每一件工作。做好自身能力挖潜、客户经营挖潜、现有产品体系挖潜、终端推广活动挖潜等工作，全面提升强辉品牌销售和扩大品牌影响力。

最后，强辉企业副总经理谢总对强辉品牌3月份的表现，进行了精辟的点评。指出工作上的不足并提供解决问题的方法。同时结合自身经历和大家分享了五个故事，并通过这个五个故事，让我们明白思路决定出路，出路就在于我们每人都要有逆水行舟的心态，面对困难要主动出招，以创新思维披荆斩棘！

新市场、新环境，对企业和终端经销商提出了更多更大的要求。强辉陶瓷迎势而上，积极做出改变，始终贯彻集团企业的核心战略。打造强竞争力的企业，与经销商在市场共同开拓、共同成长，实现厂商共赢。