为了这一天，加西亚等了至少2年。

看上去有些咄咄逼人，瓷木地板这个已经上线了近10年的“东西”像是开启了进攻模式，焕发出了“第二春”。

早在2002年的时候，木纹砖就开始在行业出现，在2009年的时候，出现了一个木纹砖小高潮，行业出现了不少专门生产和销售木纹产品的品牌。随着生产工艺技术的日趋提升，越来越多的消费者接受并习惯这类产品，在2012年下半年，仿古木纹砖出现了反扑之势。“2012年，被誉为陶瓷行业风向标的博洛尼亚陶瓷卫浴展上，很多厂商都推出了木纹砖产品，这跟我们预测的一样。”Massimo告诉记者，“早在几年前，我们就看到这个流行的趋势，在美国我们的产品已经上线了。在中国，我们需要与中国文化特色相融合，经过2年的攻克，加西亚瓷木地板上市了!”对于加西亚来说，北美枫情不仅是一款木纹产品，更是一个战略支点。所以，2013年年初，加西亚选择在这个节点发布北美枫情仿古木纹转。

对于北美枫情木纹转，用加西亚品牌营销总经理潘奕梯的话说就是，“不遗余力的”。如果仅仅是博洛尼亚瓷砖展上各大名家纷纷亮相，加西亚瓷砖不会对仿古木纹砖有如此大的信心，这个产品的确有它自身的魔力。早在加西亚品牌提升会议和评审会期间，前来参与会议的经销商就提出建议：60%以上的美国家庭选择用木材及类似材料作为装饰材料，在国内，越来越多的消费者接受并使用瓷木地板。这是一个惊人的数字。

这实在是一个马虎不得的项目，加西亚设计团队在瓷木地板上耗费的时间至少是一个常规产品的3倍，按照8个月的产品设计周期来说，北美枫情用了2年多的时间!

早在几年前，很多厂家都推出了瓷木地板，Massimo及其设计团队就做了大量的且极其谨慎的市场调研，他们有一个30多人规模的小组，在全球调研了3万多个意向客户，了解各类产品形态在各种实用场景下的瓶颈。

所以，当加西亚设计师团队们看到一些雏形期的参考设计之后，几乎没有过多的沟通便达成了默契。“它们都很强调原味和简易的设计，而这和我们的出发点完全契合。”加西亚产品设计顾问Massimo回忆道。但整个设计研发过程又是如此的漫长。一开始，Massimo的设计团队就没有按照惯性思维去理解这个战略性产品。有一段时间，他们跑到洛杉矶、旧金山等地，不断地找客户沟通，然后回来再小组头脑风暴。议题只有一个：未来的家居装饰形态究竟是怎么样的。

当时融合和跨界的趋势已经非常明显，他们尝试了各种有可能出现的新形态，并做出相应的产品调整，“现在市场上能看到的各种木纹产品，其实都逃不过这两年我们的试验。”Massimo称。

他们在墙上写满了自己的想法，然后一个个去论证和淘汰。“实在没灵感了，就让每个人说一个物品或者自己想象中的家居空间，而另一个人去联想它与北美枫情的联系。”他们最终在2012年底完成了这项实验，并选择在2013年初推出了北美枫情这个产品。Massimo说：“其实做一款木纹砖出来并没有这么高的难度，而要让它把美国元素和中国消费市场相结合，并从产品设计研发到产品展示应用相结合，才能真正实现产品的价值所在。”

但实现的过程却因为生产技术和创新，而变得异常繁杂，既要保证产品的品质，又要实现产品纹理和花色的标新立异。“设计师和调色师花了整整一个月才完成这个项目。”北美枫情木纹砖正是诞生在这样一个过程中。加西亚品牌总经理潘奕梯和产品设计师Massimo每每谈到它，都会把它视为加西亚品牌和产品提升的一个新模型，“我非常看好北美枫情，它具有足够的创新力。”