陶瓷行业近几年的状况，几乎到达了发展瓶颈的尴尬位置，由于国家宏观经济变化及房地产行业不景气的影响，整个建筑行业的发展速度逐渐减缓，出现了产能过剩，产品高度同质化竞争的激烈局面。在多重竞争中，小企业要想寻求立足之地，必须有自己的一套战略规划，才能在变幻的商海中稳住脚步。

虽然整个行业都是竞争激烈，但远远没有集中化的现象。却一度造成了慌乱的景象，大家都在惊慌失措中盲目行动，导致价格透底、恶意透支，市场才被做坏了。强牌陶瓷负责人表示，面对陶瓷行业这个复杂多变的大环境，企业要寻求生存空间，就要走差异化道路，明确发展目标，强牌陶瓷现阶段就是以“小市场，强终端”的市场规划来打造根基。

“大凡士人出处，不可苟且，须审时度势，必可以得行其志，方可一出。”做生意也如此，不作盲目跟风，静处观察分析时势，谋划适合自己企业发展的战略。强牌陶瓷的“小市场”是把现有的市场做好做强的规划，做成区域市场里的强品牌，而不是盲目扩张市场，做“华而不实”的无用功。据了解，强牌陶瓷正在打造职业化的团队，未来的市场必然是专业化的市场，职业化的营销团队和专业化的经销商势在必行。

强牌陶瓷的“强终端”体现在资源配置方面，今年，强牌陶瓷成立了独立的市场部，这一举措意味着强牌陶瓷营销方向从市场拓展转移到服务提升现有经销商的层面，结合本年度强牌陶瓷“贴近终端”的服务主题，强牌陶瓷将合理的分配资源，加大人力物力投入到终端店面的提升，帮助强牌经销商成长。

就刚过去的强牌陶瓷2014年经销商年会来说，从特别的贴树叶签到方式向业界发出了信号，强牌陶瓷就是要提高经销商的参与度，以强化终端为目标，以强牌之树影射全国各地的经销商，在厂家树干根基的支持下，实现厂商一体化，携手共进，共同发展，共享未来。

2014年，充满未知的一年，从获得“广东省著名商标”称号到“广东省重合同守信用企业”荣誉，强牌陶瓷以实际的行动来证明，大环境下的“小市场，强终端”是目前的发展战略，必须做出决心来，才能在风云幻变的市场中立于不败之地。