没了解过经济学的人可能对“核心竞争力”的概念不是很了解。

所谓的“核心竞争力”的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出来的。

定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

而从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。

那么为什么说瓷砖产品不是核心竞争力呢?卡宾接下来为您解析。

将产品当成核心竞争力是我国制造业的误区,在瓷砖工业中,很多企业大部分都是以产品为中心的,这种认识上的误区不利于产业的转型。而有竞争力的产品来自于企业的核心竞争力。

“好空调，格力造”,格力空调的这句广告语家喻户晓。

但是,格力的核心竞争力是其品质而不是空调,产品只不过是核心竞争力在载体上的体现,而品质背后是格力的质量意识和对高品质产品的程序管理。

而美的的核心竞争力也不是它的产品,而是设计。

在陶瓷工业中,展厅设计的目的,只是为了推销瓷砖,而不是为了让消费者体验整个解决方案带来的感觉。

因此,企业的设计主要集中在产品设计上,在使用喷墨打印机时,往往注意是否有拉丝现象,也就是出现了不应出现的细微线条,而这些瑕疵只有趴在地上才能发现,但根据美国标准,看整体效果时,就像看油画一样,是有一段合理距离的。

可以说企业往往较多关注产品细节,而忘了消费者需要的是空间解决方案带来的体验。

正因为企业误将产品当成核心竞争力,因此他们竞相模仿领先企业的产品,在瓷砖行业中先后掀起了仿古砖、金属釉、全抛釉、微晶砖、仿大理石等模仿热潮,其实当前竞争已经进入了完整产品差异化的时代,要让产品完成在市场上惊险的一跳,必须要在整个环节上发力,并且在关键环节中,形成其独特的核心竞争力。

为什么有些瓷砖企业做的那么成功,例如卡宾瓷砖、罗曼蒂克瓷砖等等,他们的成功都是因为不断的学习,不仅仅学习专业的技术,还有探究市场的真谛,从消费者的心里出发,实实在在站在消费者的角度,为消费者想问题,思考对策。

这一切的一切都说明了他们的创新能力和执行能力,可以说,这些成功的瓷砖企业的核心竞争力就是他们的学习能力和创新能力。

因此我们要学习的是根据自身特长和企业状况创造一种独特的竞争能力。

产品不是企业的核心竞争力,由于认识上的误区,企业争相模仿领先企业的产品，要摆脱追随者的道路,必须形成自身独特的竞争优势,也就是在整体解决方案基础上通过学习,形成适合自身特点的核心竞争力。

最后提醒大家,核心竞争力的构成要素有8个方面,即:

1、企业的规范化管理。这也是基础竞争力的管理。

2、资源竞争分析。只有通过这个,才能明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力。

3、竞争对手分析。通过对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势。

4、市场竞争分析。对市场的理解直接影响到企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机。

5、无差异竞争。这指的是价格战,有实力、有基础的大企业不会轻易使用这种方法。

6、差异化竞争。差异化竞争与无差异竞争相反,是指企业不依靠价格战,而是另辟途径,出奇招取胜。

7、标杆竞争。标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步。

8、人力资源的竞争。人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,企业必须重视人才、培养人才、留住人才。人才最重要。