7月12日，2022年鹰牌营销中心年中营销会议在佛山鹰牌总部展厅圆满举行。鹰牌实业副总裁兼鹰牌营销中心总经理郑雄林先生、鹰牌营销中心副总经理翁凌风先生、鹰牌营销中心总经理助理肖逸胜先生以及鹰牌营销中心全体同仁，共同参与了本次会议。本次营销会议以年中营销培训开场，鹰牌墙地专家赋能小组组长耿新建先生做了阶段工作汇报 ，肖总就产品及库存管理工作和相关政策做了宣贯和解读，最后郑总针对鹰牌营销中心上半年工作做了总结，并对第三季度工作做了部署，通过复盘上半年经营成果，做好下半年规划，开启第三季度全面工作。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

01、营销培训

会议伊始，广州设计周项目运营中心总经理彭伍先生为鹰牌营销中心全体人员就40 UNDER 40的项目进行了详细的介绍。并就40under40项目在终端的执行落地做了相关培训。

本次年中营销培训，是一次充电学习，为鹰牌营销中心全体业务同仁渠道开拓、销售拓展提供了方向，更提供了丰富的工具和方法。

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02、鹰牌墙地专家赋能工作

随着鹰牌墙地专家战略落地，鹰牌陶瓷迅速成立了鹰牌墙地专家赋能小组，为鹰牌墙地产品的销售实现全方位赋能。

针对鹰牌墙地专家赋能小组的工作，佛山事业部总监兼鹰牌墙地专家赋能组组长耿新建先生做了系统汇报。耿总表示，“鹰牌墙地专家赋能小组的成立，将围绕总部店面模板打造，营销工具与培训体系建设，终端展示及运营体系，墙地供应链及交付体系四大板块全方位赋能终端。

在鹰牌墙地专家赋能小组成立一个多月以来的工作进展情况，耿总就以上四个板块做了汇总，各项赋能工作已按规划落实、落地，并输出了相关的流程、规章制度，以及各种培训资料和终端工具。

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03、年中营销会议

鹰牌营销中心总经理助理肖逸胜先生通过详细的数据分析，对上半年鹰牌陶瓷的产品与库存管理做了详尽的报告。根据产品周转，各区域、分公司的库存情况，制定了相应的库存管理和协同营销方案，为公司落实精细化管理，实现提质增效。

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鹰牌实业副总裁兼鹰牌营销中心总经理郑雄林先生针对上半年工作进行复盘与总结，并对第三季度具体工作做出部署，对下半年工作指明方向和目标。

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在行业大环境动荡的情况下，郑总提到：开源节流、降本增效，做好精细化管理，鹰牌人要始终保持竞争意识、对数字敏感、要有复盘能力及抗压能力。同时，要学会感恩，充分利用平台优势，以充满斗志的精神，奋勇向前。

在上半年经营成果分析中，郑总从多维度深刻剖析了经营数据，对表现优秀的业务模块进行了充分肯定，也指出了鹰牌当前需要提升的地方，强调每个营销人必须用结果说话的使命担当。郑总表示，鹰牌陶瓷要坚持“六项价值输出”为导向的工作基调，构建立体化渠道、中心仓布局的不断完善，持续稳定的品牌推广、可复制的终端促销模式，逐步完善的服务体系等等。

同时，郑总对第三季度的重点工作进行了部署并对公司的战略方向进行解读。一方面要全面落实鹰牌墙地专家战略，同时针对开源节流、降本增效提出了一些措施及要求。在中心仓布局上，充分利用区位优势、物流成本优势等，扩大区域市场的综合竞争优势。针对工程渠道，要进一步做好拓展与延伸，转变业务模式，增加多品类服务。

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最后，郑总寄语全体营销中心人员：“再用昨天的思维，经营着今天的生意是没有出路的。改变是必由之路，请从这一刻开始改变！”

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至此，2022年鹰牌营销中心年中营销会议圆满落幕。复盘启新，提质增效，价值升维，引领未来。鹰牌营销中心全体人员将从六项价值输出中持续发力，同时保持自律与奋斗的精神，奋勇向前！

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