“学习”是人生的必备状态，“玩”是事业的最高境界。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

 谢银秋  

谢银秋，设谷设计事务所创始人，世界华人俱乐部艺术设计顾问，其设计不受风格限制，擅长把握逻辑与感性的微妙之处。

他早年于香港设计师事务所，台湾整体软装国际设计机构等担任设计总监，后于2009年创办空间设计事务所品牌设谷。搭建商业逻辑，融入艺术敏感，谢银秋以设计师、生活家、艺术家等多重角色的代入，完美平衡着商业与美学的天平。

曾获奖项：美国IIDA亚太区最佳办公空间、意大利A‘Design Award金奖、法国双面神 银奖、金堂奖 最佳展示空间、中美国际交流展设计奖 金奖、40 UNDER 40 中国设计杰出青年（2018-2019）、艾鼎奖 金奖、台湾金点奖 金点设计奖、国际空间设计大奖IDER-TOPS艾特奖 最佳餐饮空间奖……

广告人？设计师？

谢银秋的项目以商业空间为主，在审美、功能外还要满足业主的商业需求，因此，他一度以“商业美学家”自我要求。而今，他更倾向于做单纯的“商业美学工作者”。剥离部分高度、回归“工作者”本身后，反而更能洞见设计的内核。

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隐竹日料餐厅

当然，“商业美学工作者”只是一个角度。四年前的一次采访中，谢银秋就说过，他是一个有广告策划能力的设计师，希望成为有设计能力的广告人。广告人是什么？“不当总统就当广告人”，谢银秋也笑言这话似乎很狂，但这在目前行业里确是一个打开市场的有效路径，更是促进中华民族品牌加速成长的方法之一。

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这个观点与他去年在广州设计周上的演讲也互相关联。当时他就提到设计师需要综合数学家、诗人、艺术家、生活家等多重身份，兼顾商业逻辑与艺术提升。在他看来，大众的“跨界”概念反而强化了边界感。身份的串联本就是设计师应当协调处理的，是本职工作的一部分，并非“界外之事”。

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中华民族品牌行业的推进者

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设谷设计事务所

设谷设计事务所是谢银秋打造了十年的设计品牌，以“给我一个业态，还你一座地标”为slogan。slogan是公司向客户展示的形象窗口，特别的是，设谷的slogan不仅面向客户，还面向所有设计工作者和大众。在我们看来，这句话已然充满了自信与野心，但谢银秋还是将它归为浅层表达。

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具体业务上，设谷致力实现锦上添花，甚至扭转乾坤；宏观角度上，他们真正想做的是促进中华民族品牌行业业态的加速成长。这是谢银秋出于市场敏感所做的战略规划，也是他作为中国设计师对于打造民族品牌的期待。

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全球化背景下，青年设计师们对中国设计品牌的发展已经有了更清晰的认知与定位，中国设计行业也正迎来新一轮的嬗变。

设计是快乐的

设计是辛苦的工作，但此“苦”非彼“苦”。从个人设计师的身份出发，谢银秋这样定义：“之前媒体描述我为不喜欢'做'设计，独独爱好‘玩’设计。现在我觉得是‘不怎么喜欢做设计，独独爱玩让我感兴趣的设计’。”

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脸孔摄影中心

他希望把这种观点分享给其他设计工作者们，让大家在精进设计能力的同时也能保有潇洒的态度，从所谓“设计就是苦逼”的说法中解放出来。

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于他而言，设计是一件非常快乐的事情，设计是值得享受的。一方面，它是一场不断通关的有趣游戏；另一方面，作品所受的欣赏与肯定也令人愉悦——作品搭建出新的沟通媒介，为创作者找到相通的知音。一位欣赏者就曾说过，在谢银秋的作品中，除了视觉体验带来的鲜明气场，还能体会到设计者柔软的心，感受到他注入的灵魂纯粹而通透，甚至背后真挚的祝福和温暖的使命感。

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为了这份快乐，谢银秋在工作之余也乐于参加各种游学、比赛活动，坚持“以学习的心态拥抱世界，以玩的心态专注事业”。通过灵感输入、作品输出的多样形式，他尽情体验着设计的魅力，也因此对设计保有着充沛的热情与恒常的新鲜。

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Q&A 节选

江南名师汇 X 谢银秋

Q：强烈的个性对于设计师本身有什么影响？

如果个性是指某种程度上的自由，那只要能力够强，个性就不是问题，怎么个性怎么来；如果能力不够强，就先低调修炼好能力，再谈个性。

Q：个人品牌与企业品牌之间是否有偏重，或者会怎么样去平衡？

如果能力够强，那你一个人一辈子做一个品牌就可以了，这叫穷则独善其身，这已经非常了不起，很多人都不一定能做好这点；如果你能力超群，那么达则兼济天下，你也就不可能只有一个品牌。

具体来说，在中前期，你可能把个人品牌打造到极致，做到让你等于品牌，让品牌等于你。后期，就需要落实让品牌等于品牌，让你等于你自己，把此前个人品牌的惯性剥离出来。这个要求非常高，你需要通过自己全方位的运营打造出更加优秀的团队，不让这个品牌回落。再之后，每打造一个新的品牌都需要经历这些步骤。

由此可知，在精力允许的情况下你开多少家公司都可以。很多能力够强的人可以同时拥有多个品牌，也有些后继乏力的公司陆陆续续倒闭，这些都是我身边的实例。那能力是什么？它包括学习能力、再学习能力，还有自身的天赋。

Q：新一代设计师的行业环境与从前有了什么变化？

变化可以说有，也可以说没有。按没有变化来说，万变不离其宗。

从另一个角度谈，变化的就太多了，比如手绘这一设计手段在现阶段的弱化，当然未来它也可能强化，不过这些不重要。最重要的是客户群变了，他们的知识能力、眼界、要求、生活习惯都变了，你也就需要跟着变。但是就像开头谈到的，不变的是什么？是所有服务要从人性的角度出发，把客户群真正需要的东西深挖出来，在超越他的基础上去引领他。

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