发展需要推动力 陶瓷行业看“富二代”品牌

对于备受关注的特定群体“富二代”，他们大多数出生于上世纪80年代，继承上千万或过亿元的家产，年龄基本上在二十岁上下，有的还在念大学，但是父母有钱，且爱出风头，并养成以自我为中心的习惯。在生活方式上，蜜糖里泡大的“富二代”很容易接受奢侈品消费，而非温饱型等级，这将对其他阶层，特别是中产阶层消费产生巨大的榜样作用。

镁光灯下的这些“富二代”离我们很远，但却也很近。经过差不多30年发展的中国建陶界，“富二代”现象也十分突出，从企业老板、到品牌、再到终端经销商，都逐步过渡到“二代”的手中!我们撇开老板这个层面，从另外一个角度去看陶瓷行业中所谓的“富二代”，也许会有另一番感受。

背景

含着金钥匙诞生的“富二代”陶瓷品牌

提起“富二代”的陶瓷品牌，除去那些多子多孙的企业外，早前东鹏的梦之家、博德的昊博以及近期汇亚的玛缇、金意陶的ICC、还有宏源的高德，这些都是陶瓷界富二代品牌的代表。

这些含着金钥匙诞生的富二代品牌，拥有其他新品牌无法比拟的优势，由于承载着这些品牌的企业的生产运营已经很成熟，公司管理制度完善，产品上也相当的丰富和成熟，在品牌操作运营上形成了自己独特的风格，并且第一品牌在市场上已经形成很强的品牌效应，为“富二代”的崛起奠定了基础。

创业容易守业难，被推到前台的富二代品牌起着承上启下的作用，如果获得成功，还将有“富三代”、“富四代”等;否则还是回到革命前的一无所有。所以富二代陶瓷品牌，并不是出来后就一定能发展壮大，还要看其自己的功力，是否有自己的核心竞争力，例如产品、经营管理等，这才是至关重要的。

优势

“富二代”的核心竞争力

“富二代”脚下是金子做的垫脚石，这使得他们天然在社会竞争力上要强于普通人，这是一个马太效应，即越有资源的人，越可以利用资源为自己、为孩子创造机会。这种资源的承继使得“富二代”在知识、技能方面远远领先，又在客观上增加了他们的竞争力。如果说巨额的财富是“富二代”的根本所在，那陶瓷业富二代品牌的核心就是产品，其在产品体系上继承了第一品牌的优势，并且在此基础上进行升级或另出新品，以形成自己的核心竞争力。

“富二代”代理商已很强大

综观陶瓷行业的终端，部分代理商也在悄然中完成了接班人的更替，“富二代”已经开始并全面接班。企业家家族容易出现更多的企业家，家庭内部积极创业的氛围、教育甚至遗传基因都会起作用，随着财富的传承，我们不能够忽略的是管理经验也同时得到了传承，无论是文化程度、眼界，还是跟政府打交道的熟练程度，“富二代”都要比父辈优秀得多，他们的优势在于再也不用从最底层开始。

劣势

“富二代”也有致命伤

“富二代”也有许多缺点，容易骄傲自大，目中无人，内心脆弱等，这是许多“富二代”的通病，许多 富二代陶瓷品牌可谓初生牛犊不怕虎，凭借父辈的辉煌战绩，往往采用高举高打的战术，企图通过大投入、大动作来拉大与其他品牌的差距，迅速占领市场份额。这种打法本身没有任何问题，“富二代”企业也适合使用这类方法，但往往这类打法不能马上起到立竿见影的效果。这样富二代品牌开始有些脆弱，接受不了失败的事实，相对来说，一些富二代品牌比一些新品牌更容易被打败。富二代品牌需要更多的耐性和虚心，毕竟做市场做品牌不是短时间内可以起到效果，罗马也不是一天建成的。其中东鹏的“梦之家”在创立之初一直表现也不是很好，但最后凭借耐心的积累和扎实地打造基本功。最终东鹏梦之家仿古砖现在已经进入佛山仿古砖龙头企业的行列。