面对市场更多未知的因素，瓷砖行业都在紧张的布控找寻出路，资源整合与更加专一细分发展的企业也不在少数，企业分合也成为常态，品牌的发展具有阶段性，不同的阶段采取不同的模式，所以对企业来说，单一品牌不管是分出品类事业部，还是合并品类事业部，都是为了更好地提升品牌。

在“推力”与“拉力”的双重作用下，实现品牌在同一区域的整合，从而将同一品牌不同事业部分开招商的可能性降到最低，但是如果原有经销商确实无法满足总部要求，否则就只能选择分开招商了。

“分”是为了更好地整合终端经销资源，为强化品牌做好充足准备，“合”则是终端达到总部要求的条件之后的最优结果，不管是“分”还是“合”，都是品牌发展在某些特定阶段的必由之路。

“同一品牌划分为不同的品类事业部是品牌发展在不同阶段的运营策略，并不能说哪种模式好与不好，适合企业发展阶段的模式就是好模式。”程光阳对于杨威威的观点基本赞同。有的品牌原本旗下不同品类划分不同事业部分开招商，后来事业部合并到了一起，原因就在于该模式存在着一定的弊端——在终端，经销商盈利出现问题，单品类相对于多品类来说，经销商盈利的点相对不足;在品牌总部内部，原本一个销售与管理团队能够做好品牌运营，划分多个事业部后就需要配备多个销售与管理团队，品牌的运营成本呈现了数倍的增长。

尤其是2015年以来，国内宏观经济不景气，建陶行业内企业销售受到不同程度的影响，品牌划分多个品类事业部的弊端也被更加明显地凸显出来。在终端建材卖场客流不断被分流、多种渠道拦截的情况下，经销商代理单品类产品使其受众群体与渠道面变得更窄，成交额明显下滑成为了无法扭转的趋势，经销商渴求代理全品类的呼声不断高涨。

在市场呼声与品牌自身运营成本激增的双重考虑之下，合并品类事业部成为了一些企业的普遍做法。不仅仅是品牌发展的需要，品类事业部的分分合合也是行业发展的需要。该模式除了企业发展阶段必经之路外，还是行业发展的毕竟之路，可能自身的发展在当下不需要采取分品类事业部的模式。