2022年8月15-16日，为期两天的“亚细亚瓷砖六安中心仓学习沟通会”在安徽六安举行。亚细亚营销管理中心总经理李建国、亚细亚零售运营部高级经理李富国、佛山市新恒基建材有限公司负责人耿天敏、亚细亚各大区中心仓负责人齐聚一堂，交流学习促提升，借鉴经验谋新局，双方团队在本次沟通会中互相学习、凝聚共识、共同开启“新零售门店 + 区域中心仓”经营新趋势。

(图片来源：亚细亚瓷砖供稿，侵删)

1、铸就利器赋能终端

亚细亚集团为助力区域终端，强化亚细亚经销商在终端市场的优势，特成立亚细亚区域中心仓，打造全线中心仓营销网，实行各区域营销网点“备货齐全、品类充足、配送高效”中心仓运营模式。

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亚细亚中心仓建成，不仅减少了经销商资金与库存压力，更为区域经销提供了更快捷、更高效、更精准的产品配送服务。同时更好的控制了物流运输成本，通过中心仓的仓储体系，物流配送成本将为整个区域降低40%以上。

2、强强联手 共谱新篇

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为更好的完善亚细亚中心仓的经营与服务，让中心仓更好的为区域经销商们“货源赋能、运输赋能、服务赋能”，亚细亚营销管理中心总经理李建国亲自带领亚细亚瓷砖各区域中心仓负责人及零售营销团队，与新恒基建材有限公司负责人耿天敏团队会师，开展亚细亚全国中心仓沟通学习之旅，致力打造更完善的“新零售门店 + 区域中心仓”经营模式。

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佛山市新恒基建材有限公司负责人耿天敏先生提到，六安中心仓属投资型仓库，每年提货3000多万，2015年成立至今，已形成完善的运营模式，通过中心仓为门店提供强大的后备力量，让每一位客户都能体验“优、快、好、省”的购砖体验。

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会上，李建国先生向大家讲解了亚细亚新零售模式，即门店+渠道、平台+个人、空间+交付、线上+线下的全新营销战略。分享了亚细亚中心仓“7个重要3个不重要”经营战略，7个重要：机制很重要、渠道很重要、团队很重要、服务很重要、定位很重要、成本很重要、管理很重要；3个不重要：位置不重要、门店数量不重要、形式不重要。让新零售完美搭配中心仓运营模式，更好的为区域经销商服务。

3、交流学习 借鉴优秀

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亚细亚零售运营部经理 李富国

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新恒基建材运营部经理 陈云

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西南分公司总经理 孙丛乙

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苏州中心仓负责人 宋国明

亚细亚零售运营部高级经理李富国、新恒基建材运营部经理陈云、西南分公司总经理孙丛乙、苏州中心仓负责人宋国明等，针对各自经营领域作出了经验分享与详细作战部署，让大家更直观的了解市场现状与未来作战方向。

4、授牌成立中心仓

亚细亚瓷砖高度重视中心仓建立，本次授牌仪式由亚细亚营销管理中心总经理李建国亲自为各大区成立中心仓经销商授牌，此举意味着亚细亚瓷砖”新零售门店＋区域中心仓“全新营销模式再次推上一层新的高度。

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合作共赢启新篇，强强联手赢终端！此次“亚细亚瓷砖安徽六安中心仓学习沟通会”圆满结束，亚细亚瓷砖将继续砥砺奋进，携手终端，共创新局面，共谱新趋势。

(文章来源：亚细亚瓷砖供稿，侵删)