新阶段的消费者往往都会有一种“怀旧”的情怀，对已一个产品出了质量、实用等方面外也会对着一个品牌所在的文化内涵有所考量，新的文化竞争时期，瓷砖企业需要加强文化的建设，致力成为一个核心体系，同时不要忘却向产品注入内涵，让品牌更入人心。

瓷砖企业文化是一种引导一股凝聚力

文化是企业的灵魂，没有文化的企业就像沙漠，缺少生命的活力。文化产生自然的影响力，润物细无声，可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为，是一种非制度的强大驱动力。这与“道”如出一辙。道即道德、道义，是人们做事情的基本原则，具有抽象性、规律性和相对稳定性，主要针对人的精神层面，

文化在顺境中可以令人感受到它催人向上的力量，在逆境中这种力量得到更大的引爆，所以经过痛苦和泪水浇灌出来的团队，这种文化的渗透使其最有生命力，会更加生生不息，源远流长。文化要保持一种纯粹性，没有纯粹性的文化肯定是弱化文化，被弱化过的文化就没有圣神性。文化的力量在于重复、重复再重复，吻合文化的故事，越讲越能让文化占据人的心智，融入骨髓。文化的大忌是修改、修改、再修改，修改的越多，越分散文化的内力。

“国有国法，家有家规”，做企业，在打造令人笃信的企业文化的同时，同样需要建立属于自己的、行之有效的管理制度。因为，一个没有制度的团队是一盘散沙，手上的都是沙子，你怎么能抓得多、握得牢?弄不好，握得越紧，流失得越快。而又了制度的框架，便可以将沙子装在其中——固定有形，规范版图，让其有秩序、有规范地存在。