亲爱的家人们：

大家好！

今天，简一集团总部正式开工上班了。

首先我在这里给大家拜个晚年，祝福家人们在新的一年里一切安好。

(图片来源：简一陶瓷官网，侵删)

春节期间，一场新型冠状病毒席卷全国，湖北成为重灾区，尤其是武汉承受着巨大的挑战。全体简一人积极配合政府和公司的规定，做好自身防护，全国没有一个简一家人感染，大家为抗击疫情做出了自己的贡献，在此，我代表简一集团总部向全体简一家人们，尤其是湖北的家人们致以崇高的敬意。

为了应对这一突发疫情，公司在1月23号就成立了疫情应急领导小组，下设四个工作小组，每天定时召开工作会议，根据疫情的发展，精准施策，及时出台了一系列针对性应对措施，具体包括对每一位员工的健康进行线上跟踪和线下监控，疫情期间的工资补助方案，向湖北区域的服务商及时发放了42万应急防疫资金和9400只口罩，向其他区域服务商发放了1万4千只口罩，近几天，还将陆续向终端配送几万只。公司也向武汉市慈善总会捐助了100万元防疫款。

同时，桂林、武义、东阳、磐安、南昌、鹰潭等20多个简一服务商也向当地医院、防控一线人员捐助医疗爱心物资。从1月31号至2月9号，全国服务商共链接关怀客户20多万户。长春、鹰潭、东莞、洛阳、磐安、郑州、哈尔滨、重庆、茂名、深圳等服务商主动给有需要的客户送去爱心口罩，得到客户的高度评价。全国的简一人在疫情面前，展现了我们的大爱，更获得了崇高感。

在全国联防联控期间，我们并没有消极等待，简一云商学院从2月5号开始线上技能培训，至2月9号，全国共有1万多人次的一线员工参加，大家积极分享心得，并创新很多营销方法。不少地区的服务商，比如武汉、哈尔滨等，也自行组织员工每天进行内部培训。大家这种积极进取的精神，难能可贵！

当下，虽然疫情还处于爆发的高峰期，但我们有两项重要的工作需要面对。一是继续做好疫情防控，二是尽快恢复生产经营。这两项工作都不是轻松就能做好的，需要我们全体简一家人们众志成城，齐心协力。

首先，要继续做好疫情的防控工作，确保每一位简一人和家人的健康。领导小组根据疫情和政府的相关规定，三次延期开工时间，并考虑到员工安全等实际情况，做出分批上班，在家线上办公等决定，对开工后的防控出台了相应的管理制度。这些改变和制度，可能会给大家带来一些不便，还恳请家人们理解，更感谢家人们的支持。只要我们自己做好防护，疫情并不可怕！

其次，在目前疫情还没有完全过去，市场还没有启动的情况下，我们要争取主动，不能怨天尤人，也不能消极等待，而是要主动出击拥抱客户，积极学习勤练内功。越是碰到大的危机，往往就是超常规发展的机遇，自强不息才是根本，积极应对才是出路！

为了更有力推动非常时期营销工作的开展，公司于2月7号成立市场快速启动领导小组，并设立了激发市场专项基金，下设7个工作小组，包括意向客户转化、潜在客户引流、新服务商帮扶、核心服务商协调、品牌深度传播、工程业务拓展以及线上培训练内功等，相信在各工作小组的努力下，集合全体简一家人们的力量，创新营销，全员营销，一定能战胜疫情，并创造销售业绩的奇迹，将这场疫情危机转化成发展机会。

在这里，我给大家提出四点要求和期望：

一，保护自己。开工后大家外出和接触人的机会更多，这个时候大家更要做好自身的防护工作，勤洗手，不聚餐，外出戴口罩，尽量减少集中开会，保持办公室通风。总部和工厂都准备了充足的口罩，办公室会定期消毒，也制定了有关的管理制度，恳请大家积极配合。

二， 坚定信心。在危机面前，我们要坚信自己，坚信公司，坚信政府，疫情一定会过去的，困难是暂时的，更是能够克服的，我们不能将命运交给病毒，而是要掌握在自己手里，并以实际行动来证明。

三，未雨绸缪。市场虽然处于停顿，但我们勤练内功不能停，利益服务商，利益客户的事不能停，新产品开发不能停，生产要保证市场需求。我们要和疫情抢时间，我们要在疫情过去前，提前做好一切准备，公司也已经出台了相关政策，帮助服务商共渡难关。

四，创新应对。疫情会带来一系列新的问题是我们不曾遇到的，我们要以积极的心态来应对新的问题，充分利用互联网技术来应对新的工作环境，要以创新的方法，来应对新的市场环境。办法总比困难多，越是危机越需要我们快速反应，保守，观望都不能解决任何问题。

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。虽然目前疫情形势仍然是非常严峻，相信在全国人民的共同努力下，一定能战胜疫情。我们坚定地依靠全体简一家人的共同努力，一定能迎来新一轮的发展，迎来又一个美丽的春天！

疫情就是战斗号令，行动才能确保生存，效率意味发展机遇。让我们一起加油！加油！加油！

简一 集团董事长李志林

2020年2月10日

(文章来源：简一陶瓷官网，侵删)