“感谢2018年大家的信任、理解和支持，感谢大家加班加点的努力奋战，感谢今年大家取得的好成绩为2019年的终端建设打下了坚实的基础！”　——李莹

2019年1月19日上午，新明珠陶瓷集团营销管理中心副总经理、集团设计院院长李莹三个亲切的感谢致辞，拉开了新明珠设计院2018年年终工作总结暨表彰会议的序幕。新明珠集团各品牌营销部、市场部管理人员以及全体设计院成员共同出席了会议。李总在报告中肯定了2018年设计院取得的成绩，并指出了存在的不足和问题，提出了2019年工作的思路。

(图片来源：新明珠陶瓷官网，侵删)

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　会议现场

设计

思维创新突围

从传统零售到新零售的转变，行业也对设计师提出了全新的要求。设计师通过与消费者沟通，充分满足消费者场景化、个性化的体验，将不同的家居生活方式进行具现化的演绎，让消费者的需求为一切设计的出发点，真正做到把设计落到实处。

李总在报告中指出，以消费者为导向，重新构建新零售模式下的人、货、物的关系，以此为一切设计的导向。所有的空间设计都要围绕消费者的需求去满足，以实用为轴，创新为用，严格按照叶德林董事长提出的“以人为本，以设计引领，用设计改变人们的生活”理念去执行。

新的一年，设计院通过建立标准化的设计管理系统，为品牌终端建设数字化平台，强化数字化管理提供更有效的、更有价值的数据。而线上线下的深度融合、实体店与家世界工具的无缝衔接，也势必为设计院的发展插上腾飞的翅膀，实现设计思维的创新突围。

(图片来源：新明珠陶瓷官网，侵删)

新明珠陶瓷集团营销管理中心副总经理、设计院院长李莹作会议报告

营销

1+N营销新模式打破界限

2018年，随着市场竞争的日益加剧，跨界合作成为一种流行趋势，这代表着一种新锐的生活态度与审美方式的融合。而行业与行业之间的相互渗透相互融会，也带来全新的消费体验升级思路。

针对这一现象，李总提出了“1+N”的营销新模式：1是主体，N泛指N种商品、N种服务、N种体验。一个专卖店，可以售卖家居里所有的商品，打破品类的界限，实现整体家居全品销售，甚至引入咖啡、食品、图书、服装等等业态，以及休闲、社交等功能，赋予1主体更多的属性，成为多种业态集合的生活、社交方式体验中心。

2019年，设计院将与家世界平台携手，整合饰品、家具、灯饰等家居类商品到“爱窝荟”上，让本来在专卖店里充当配饰的物品成为商品，努力推动1+N的模式在终端落地。

(图片来源：新明珠陶瓷官网，侵删)

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大家认真聆听会议

产品

前置规划 完整配套

产品是企业的核心竞争力。针对市场上存在的产品系列性不足、色系较乱，缺乏个性等问题，李总提出，新形势下，必须要紧跟市场趋势顺市场而行，根据国际发展方向做好产品规划，最大程度的还原设计。同时，在产品规划中做到前置规划，完整搭配，即在规划产品时就提前考虑空间的使用和配搭，提前做好规划和配套。

设计师通过设计给消费者呈现出他们喜爱的生活方式的场景，做好适合场景的搭配应用，实现产品、服务所见即所得。

然后，会议上对2018年表现突出的员工进行了表彰。　

(图片来源：新明珠陶瓷官网，侵删)

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机遇总是与挑战并存。2018年是艰难的一年，也是蓄势再发的一年。新的一年里，设计院全体人员在强烈的危机感下依旧充满信心与激情，将继续保持创新和奉献的精神，为实现更高更新的目标努力奋斗！

(文章来源：新明珠陶瓷官网，侵删)