倒闭潮+TPP双重夹击 瓷砖产业或将大转移

前段时间TPP(跨太平洋伙伴关系协议)协议的协定成为了国内外行业内外的大事件，各大媒体纷纷引为热点话题。不少专家学者认为TPP协议对中国真正的影响并不大，短期内更是不明显。但是对于瓷砖行业而言，一定的波动还是有的，瓷砖企业需严阵以待。

倒闭潮+TPP双重夹击 瓷砖产业或将大转移（图片来自网络）

不过，相对很多其它行业，TPP对中国瓷砖企业的出口影响会比较大。因为在TPP协议12个国家中，几个主要的瓷砖出口目的国就占了中国瓷砖出口贸易总额的30%，而且中国瓷砖出口主要凭借的就是低价，和意大利、西班牙这些瓷砖强国相比，在国际中高端市场没什么竞争力，东南亚一带的瓷砖制造业也在日益削弱中国瓷砖的价格优势。TPP协议一旦落实，中国低价出口的优势将进一步丧失，在现在内需萎缩的背景下，出口贸易又少一大块，对中国瓷砖企业来说，无疑是雪上加霜。

近几年，东南亚地区低端制造业(特别是瓷砖领域)在快速发展，尤其是越南、印度等国家，内需旺盛，制造成本低，发展就更快。中国的瓷砖装备等配套企业，在这里面也起到很大的推动作用，从技术服务到原料、装备，都很重视开发东南亚市场，因为中国瓷砖行业经过三十多年的发展，已经到了大的拐点，上游产品在国内的需求已经迅速萎缩，过度竞争更是大大降低了盈利水平，只好倾力开发东南亚这些国外市场，这就迅速拉近了东南亚瓷砖制造与中国的技术差距，对中国瓷砖出口，是一个新的严峻挑战，TPP也将助力东南亚制造争夺协议国市场。

中国瓷砖行业在内外双重压力下，目前已经出现了倒闭潮，像最近港龙、英发、纯美等企业的倒闭或重组，和国内市场萎靡及出口贸易下滑有直接联系。这些迹象说明，不仅是黄金时代过去了，连白银时代也不会有，中国瓷砖行业正在面临的是黄铜时代。如何进行转型升级、突出重围，是很多陶企最紧迫的问题。

在笔者看来，这一轮的倒闭潮，加上TPP的冲击，中国瓷砖行业可能迎来新一轮的产业转移。大致有3种方向：一些选择低成本竞争战略的企业，可以往中西部更有成本优势的地区转移;一些比较依赖出口市场的规模型生产企业，可以往非洲转移，其次是东南亚地区;而部分综合实力较强的高端品牌企业，可以考虑往美国、西班牙等欧美国家投资建概念性核心工厂，深度整合国外的高端设计、生产技术、品牌渠道与市场资源，并可以通过使用工业机器人等手段降低劳动力成本。

第1种：现在的中西部地区，西南还算比较干净的土地，同时人口也还算稠密，国家还是会注重保护的，那么可选的就只有大西北地区了，一方面地域辽阔，人员稀少，环境的自然稀释能力和对于环保的容忍度会更高，另一方面是有些地方原料、能源和人力成本具有比较优势，地方政府也有招商引资的需求，这些条件都适合一些走低成本路线的瓷砖企业转移产能。

第2种：中国瓷砖企业往非洲转移，笔者觉得现在可能是一个时机。非洲除了尼日利亚等个别国家有些低端的瓷砖生产线之外，大部分国家的市场目前还处于空白状态，同时，＊＊＊＊和资本力量在非洲已经经营了几十年，根基比较深，对非洲的掌控力和影响力都很大，而且在非洲开厂自然资源包括能源丰富，劳动力廉价，环保要求相对来说要低，本地的低端产品市场需求增长也很快，在中国是傻大粗的产品，到非洲可能还是高大上的。因此，借助中国瓷砖行业的资金、技术、装备等优势，结合中国已在非洲大量建设的基础设施条件，转移一部分瓷砖产能到非洲适当的地方，应该有较大的可行性。值得注意的是，往非洲转移最好是抱团出海，这方面行业协会和各产区政府可以发挥一些组织与引导作用，而且这个抱团不能只是瓷砖行业的抱团，更重要的是，是要借助中国在非洲的军事、政治、外交、金融的力量，比如非洲现在有些超大型的中国国企在那边，可以借助这些力量抱团出海，否则，光靠单个瓷砖企业乃至整个瓷砖行业的力量，仍然过于单薄。

而往东南亚地区转移，条件相对非洲来说要困难一些。在劳动力和自然资源方面，可能获得一定的优势，但是目前东南亚国家本身的瓷砖行业发展也挺快的，加上一些国家对外资准入行业设立了壁垒，比如泰国就严格限制外资进入瓷砖行业，只能以技术转让的形式参与投资，因此相对于非洲地区来说，投资的可行性要低一些。

第3种：往欧美国家进行产业转移，这对绝大多部瓷砖企业来说，是很难做到、也没有意义的事。当然，个别企业可以这样去做，比如马可波罗在美国建厂。笔者个人认为，主要是做概念性的工厂，不太可能在真正意义上把中国制造搬到美国去。笔者估计如果马可波罗在美国建厂，一定会做一个新概念的工厂，环保型、智能化的新型工厂，因为美国对环保要求很高，而且人力资源很贵，采用工业机器人肯定效益体现更明显。马可波罗这样做，一可以通过本土化投资做北美市场，另外一点，可以树立国际品牌形象，助推国内市场的品牌宣传。

其实在笔者看来，如果一些高端瓷砖企业真要去欧美投资，选择美国可能还不如选择西班牙或意大利，因为美国只是一个瓷砖消费大国，并不是一个瓷砖强国，产业配套肯定不如意大利和西班牙。选择美国纯粹是考虑市场因素，从综合收获来说，可能选择意大利或者西班牙意义更大一点。现在意大利、西班牙也有不少瓷砖企业倒闭，中国企业可以利用这个机会，考虑收购一些原来在欧美市场有一定品牌影响力的企业，用来做自己的概念性工厂。比如做一个研发中心，用来研发概念性、个性化的高端产品，对部分企业来说是可以的，借道进入欧美瓷砖市场也有可能，但不太可能占到什么份额，更具可行性的还是借此助推在国内市场的品牌宣传。当然还可以利用这个身份，获取当地一些新技术、设计、产品的信息，包括购买一些设备、技术会更便利一些，因为欧洲有些信息或者技术对中国是有限制的，比如早年的喷墨技术设备就不卖给中国。

此外，中国瓷砖企业到欧美建厂，还面临着一个很重要的问题，就是普遍缺少国际型的人才。中国瓷砖行业目前还没有形成很完善的职业经理人制度，企业的管理运营思路、方法都比较落后。那么企业到国外建厂，有没有合适的人才，企业又如何管理、监控国外的分公司，也是一个不可忽视的问题，或成为中国陶企国际化征途上的一大障碍。