广东顺成陶瓷集团的董事长梁有福:打造大国品牌
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投资金额:30万-50万
门店数量:100以下
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本期商道节目,我们有幸采访到了中国陶瓷十强企业之一——广东顺成陶瓷集团的董事长,梁有福。
梁董是一位地地道道的南庄紫洞村村民,外表宽厚踏实,低调处事。他从建筑界跨界到陶瓷领域,从对陶瓷行业零经验到如今创建“中国建陶航母”,本期商道将为你讲述梁有福这位本土企业家,风雨兼程的守业故事。
十九世纪八十年代,在南庄建筑界,有一位外号为“飞机福”的包工头,他凭借着多年来对行业的熟悉及高质高效的工作能力,包揽了南庄各大建筑的筹建。
从南庄建筑兵团到自己带团队接工程,从打工仔到“二路包工头”,梁有福逐渐形成了原始积累,“会计算”的能力让他仿佛在每个项目如定海神针一般,成为那个年代作为经营者的一大优势。
1998年亚洲金融风暴期间,梁有福开始感受到“收钱难”的压力,另一方面,漂泊不定的工作地点也让他倍感疲惫。在一番思想挣扎后,他选择结束17年的包工头生涯,跨界投身陶瓷行业发展。
(图片来源:骏程陶瓷公众号,侵删)
企业要做到达标,不单指产品达标,效益、环境等全方位达标是梁有福的办事标准。着手探索管理之道的同时,他开始研究陶瓷行业的生产规律,敏锐的洞察力使他把目光紧紧锁定到能源消耗方面。
他决定从源头抓起,一步步发掘陶瓷行业的成本压缩空间。于是,梁有福拍板上马“煤改气”项目。
恰逢陶瓷行业的兴旺时期,顺成凭借着低成本、高质量驶入了企业发展的快车道,一年不到的时间内,梁有福赚到了陶瓷行业里的第一桶金!
但这并不能满足他的野心,他开始为顺成布局更大规模的发展蓝图,逐步成立骏程、顺辉、百特、王者、美陶等品牌。
冒进的投资往往会导致企业偏离轨道。
2005年,高明贝斯特陶瓷有限公司(顺成陶瓷集团第二个生产基地)全面进军抛光砖领域之际,发生的质量事件,给此时火力全开的梁有福一个下马威。
一直以来以质量为发展核心的顺成,第一时间开始自查,选择将大批量产品降次,保证产品质量和经销商的信心,为此,梁有福付出了高昂的代价。
大处着眼,小处着手。梁有福带领顺成走过难关之后,更加坚定每周两次到各个生产线检查的习惯。重视产品质量、提高工作效率、降低生产成本,让顺成顺利走过了21个春秋。
如今的顺成陶瓷集团已经成为了拥有七大陶瓷品牌、40条大型专业陶瓷生产线、年产能达到1.2亿平方米的“中国建陶航母”。
近年来,市场经济的不断下滑导致不少行业步入了负增长时期,传统制造业陶瓷产业也非常明显。
面对自下而上的行业洗牌,梁有福深知,产业的转型升级已经迫在眉睫。一直以来低调专研产品质量的梁有福,一改以往“不做广告宣传”的习惯,主动拥抱媒体。
今年的2月,梁有福在央视《匠心》栏目,以一条纪录片,为大家讲述了顺成陶瓷集团创办至今的匠心历程。
(图片来源:骏程陶瓷公众号,侵删)
作为改革开放初代的匠人代表,梁有福靠着过人胆识和魄力,敢闯敢干的精神,为佛山本土制造业发展提供强有力的支持。
谈及对于顺成这艘大船的未来发展方向,梁有福自信十足,他坚信紧抓产品质量、跟贴市场形势、打造大国品牌,必将能使顺成处于不败之地。
(文章来源:骏程陶瓷公众号,侵删)
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